濱海供水：深耕數(shù)字應(yīng)用賦能 六年繪就智慧藍(lán)圖
in 紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司 by 曹丹
2023年，濱海供水公司是智慧水務(wù)第二個(gè)“三年規(guī)劃”（2021—2023）收官之年。公司將“建立數(shù)字化智慧水務(wù)”的目標(biāo)，堅(jiān)持以數(shù)字化改革為牽引，圍繞節(jié)本增效、精細(xì)服務(wù)、數(shù)據(jù)供給、信息安全等方面，全面加快智慧水務(wù)建設(shè)應(yīng)用。濱海供水公司自2017年開(kāi)展智慧水務(wù)建設(shè)應(yīng)用工作，通過(guò)兩個(gè)“三年計(jì)劃”建設(shè)，不斷升級(jí)“智能監(jiān)管”“智慧控漏”“智慧調(diào)度”等智慧手段，為企業(yè)治理裝上“最強(qiáng)大腦”，完成18個(gè)系統(tǒng)建設(shè)，16個(gè)系統(tǒng)整合，10個(gè)系統(tǒng)升級(jí)，現(xiàn)有智慧水務(wù)信息系統(tǒng)17個(gè)，六年間共計(jì)投入信息化軟件研發(fā)經(jīng)費(fèi)近800萬(wàn)元，在創(chuàng)效益、求發(fā)展、提管理上多點(diǎn)開(kāi)花。一是成本更加可控。通過(guò)生產(chǎn)自控系統(tǒng)的優(yōu)化、分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)的建設(shè)公司核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)成本、漏損率逐年下降，處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。二是管理更加高效。通過(guò)線上流程管理工作的不斷深入，提高工作規(guī)范化水平，公司對(duì)原240項(xiàng)流程進(jìn)行全面梳理，匯編流程197項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)流程上線率67%。三是運(yùn)行更加安全。通過(guò)建立集中可視化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，補(bǔ)齊設(shè)備管控盲區(qū)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)53次設(shè)備異常提前感知等。同時(shí)，在應(yīng)用的過(guò)程中，逐漸形成了一套“建好標(biāo)準(zhǔn)”、“用好方法”、“做好展示”的管理模式，應(yīng)用水平不斷提高。據(jù)了解，智慧水務(wù)運(yùn)行以來(lái)，已經(jīng)成功監(jiān)測(cè)水量、水壓、水質(zhì)預(yù)警？余次，及時(shí)解決各類異常問(wèn)題？件，持續(xù)高效保障水務(wù)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。下階段，公司將促進(jìn)需求對(duì)接，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。圍繞“3+8”工作目標(biāo)，緊抓關(guān)鍵，推進(jìn)“水務(wù)智治”。通過(guò)對(duì)水務(wù)大數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，逐步完善水務(wù)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，將多層級(jí)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化為扁平管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新更多智慧水務(wù)整合應(yīng)用。