濱海供水公司根據(jù)百日整治攻堅(jiān)戰(zhàn)的統(tǒng)一部署，多措并舉，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保“雙節(jié)”期間公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
一是防患未然，從細(xì)排查安全隱患。開展6次節(jié)前安全大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，重點(diǎn)圍繞制供水生產(chǎn)運(yùn)行、管道及附屬設(shè)施、?；贰⒐こ探ㄔO(shè)等涉及運(yùn)行安全和人身安全的重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)并整改隱患7項(xiàng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，真正做到情況明、底子清。
二是強(qiáng)化值班，從嚴(yán)做好應(yīng)急值守工作。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和關(guān)鍵崗位、搶修服務(wù)24小時(shí)值班，確保全時(shí)段、全天候值守，并及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)，從實(shí)抓好消防“四個能力”建設(shè)。在辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置5套“微型消防站”，包含了隔滅火防護(hù)服、防毒面罩、安全繩等17種初起滅火器材。同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)范全面落實(shí)二氧化碳滅火器稱重檢查法，修改完善檢查記錄表，6只手提式稱重計(jì)分配到位。
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