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總結經驗促發展 聚力思變開新篇

2024-01-08 11:36:22 曹丹

    2023年,紹興柯橋濱海供水有限公司成功打造3個全國安全管理標準化示范班組。成果涌現的背后是濱海供水始終把班組安全管理放在重要位置,加強考核激勵,強化安全責任,落實安全措施的體現。今年,公司在鞏固安全管理標準化班組創建成果的基礎上,又提出了“更標準、更廣泛、更深厚”的工作目標,及早謀篇布局,實現2024年公司安全管理標準化班組創建開局企穩,力爭以班組建設助力企業安全發展全年精彩。

一、夯實基礎,牢固安全地基。公司共有3個班組參加創建,運行部中控二組等3個在揚州測評獲得好評。班組每年修訂崗位“一職責兩標準三提升”說明書,并組織全員簽訂安全生產責任書,實施“一崗一簽”的責任管理,制訂31項安全制度,建立15項操作規程、2項安全周知卡,做到安全責任、管理機制全覆蓋,整理和完善12冊安全臺賬、24冊記錄簿,做到專人專管,實現了靜態臺賬可查詢、動態臺賬可跟蹤。針對班組使用的制供水系統等各項系統設備編制了巡檢要求,明確巡檢標準,定期對不常用設備進行保養運行,及時發現并消除設備隱患,確保設備隨時可投入運行。

二、強化支柱,穩固安全防線。創新班前、班后會的管理模式,班組長根據當班制水任務、水質情況、設施設備運行情況和制水藥劑儲存情況科學合理安排每日工作;抓好班后面對面交接,交接時務必做到全面總結、情況“三清”,即“口頭清、書面清、現場清”。強化雙重預防體系建設要求,根據LEC法開展崗位各級危險源風險辨識,并創新實施了“四色”風險動態管控機制,努力降低安全風險。在實施安全風險四色管控管理基礎上,采取信息化技術制作數字化風險告知卡,并在生產崗位上墻公示,修訂《共性作業活動安全風險分級管控清單》,明確各項風險點,并制定有效的管控措施,持續推進日、周、月隱患排查活動,當班人員實行隱患日日查,100%完成安全隱患整改,有效化解安全風險。通過“三級考核”有序強化作業行為管理,建立互聯互保機制,作業監督要求有效消除“三違”現象

三、夯實支撐,抗危險避隱患。開展宣教活動,營造安全氛圍,每月繪制安全宣傳展板,定期開展現場高配操作安全培訓,安全知識競賽,推出云課程、云考核等在線宣教“三個一”活動,制作安全教育視頻;開展實戰演練,提升處置能力,每年組織應急預案演練桌面推演、現場演練,在演練中做到高效、有序、專業、規范保持“常態化”,堅持高標準、嚴要求、快節奏、重實效;重創新強技術,降低生產風險,尋求非危險化學品制水藥劑取代危險化學品制水藥劑,其中常用制水藥劑次氯酸鈉,將其的濃度由10%改為5%及以下,減少了危險源。

四、錨定目標,扎牢安全藩籬。各班組始終秉承“5831”安全屋的管理理念,以安全生產為目標,持續穩定保持連續安全生產運行3000余天,形成了特色鮮明的良好班組安全管理文化,爭取在2024年度組織3—4個班組參與安全管理標準創建


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