為加強公司隊伍建設(shè)，提高干部職工的整體執(zhí)行力水平，保障工作效率及工作質(zhì)量，促進公司的目標、機制、執(zhí)行三要素高效運作。3月17日，干部執(zhí)行力培訓講座在調(diào)度指揮中心大樓二樓會議廳舉行。本次培訓邀請紹興市水務(wù)產(chǎn)業(yè)原黨委副書記王欣授課。公司全體干部及后備干部參加培訓。

       本次培訓以講座形式展開，活動中，王欣對執(zhí)行力這一概念的解析以及執(zhí)行力三要素的重要性進行了具體闡述，并通過實際案例來驗證執(zhí)行力的強弱在任務(wù)閉環(huán)中的關(guān)鍵作用，讓在坐的學員深刻理解執(zhí)行力在公司發(fā)展和自身職業(yè)發(fā)展中的重要性。他講到，執(zhí)行完成一項工作任務(wù)，必定有四個步驟，即會而有議、議而有決、決而有行、行而有果，每一個步驟都映射著執(zhí)行的指向性和執(zhí)行結(jié)果。

在結(jié)合公司運作管理中，王欣指出：一個企業(yè)的規(guī)矩是最重要的，在執(zhí)行過程中務(wù)必“先奏后斬”，同時他指出，一個執(zhí)行力強、思維靈敏的人擅長給領(lǐng)導提供具有一定價值的“選擇題”，這種擅長的培養(yǎng)靠的走心的工作和主動的學習。王欣從執(zhí)行過程中常見問題、綜合案例、原因分析和措施方法四塊內(nèi)容，系統(tǒng)的回答了如何成為一個具備強大執(zhí)行力的管理者，其中涵蓋的內(nèi)容包括思想品德、職業(yè)操守、工作能力、敬業(yè)程度等。同時，他通過“集聚”效應(yīng)、“木桶”效應(yīng)、“對小錯大”定律、“溝通漏斗模型”以及GTD高效工作法等圖像工具生動形象的闡述管理者在執(zhí)行任務(wù)中的措施和方法，讓聽者感觸頗深，如沐春風。

       楊立峰總經(jīng)理介紹道，王欣作為資深水務(wù)人一直致力于紹興水務(wù)行業(yè)的發(fā)展，也是我公司的老領(lǐng)導，有著多年的實踐管理經(jīng)驗。對此次王欣來公司授課表示衷心的感謝，希望參加此次培訓的干部職工不僅要提高認識，深刻明白此次培訓活動對公司管理提升的重要性，還要珍惜這次學習的機會，認真聽講，提高自身的管理水平，更要學深悟透，學以致用，把本次授課知識運用到實際工作中，為污水處理事業(yè)做出自己的貢獻。

      近年來，公司多措并舉加強干部隊伍建設(shè)，不斷完善運作機制，規(guī)范執(zhí)行流程，綜合推進污水治理相關(guān)人員的執(zhí)行力建設(shè)，舉辦各類技能培訓及比賽，取得了不俗的成績。公司今后將繼續(xù)加強執(zhí)行隊伍的建設(shè)，全力打造一支技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)洹⑹痉兑I(lǐng)的水務(wù)標桿隊伍，持續(xù)推動水處理事業(yè)全面發(fā)展，為培養(yǎng)優(yōu)秀的治水先鋒提供有力支持。